Niveles de Cargo Estandarizados (Job Grades)#
En 23people, hemos adoptado una arquitectura de talento que formaliza la carrera profesional mediante un sistema de Niveles Estandarizados (Job Grades). Este marco nos permite desacoplar el progreso profesional de la jerarquía administrativa, asegurando que el crecimiento se base en la demostración de capacidades, autonomía e impacto, y no únicamente en la antigüedad o en la gestión de personas.
¿Por qué estandarizamos los niveles?#
El objetivo de esta estandarización es establecer un lenguaje común para toda la organización, independientemente de la Tribu operativa (como Iarvis o Drakkar) a la que el profesional contribuya. Esto nos permite:
- Garantizar la Equidad: Asegurar que un nivel de responsabilidad y complejidad similar sea valorado de la misma manera en toda la empresa, facilitando la comparación salarial y de estatus.
- Claridad en la Carrera: Definir expectativas claras sobre lo que significa avanzar, basándonos en la complejidad de los problemas resueltos y el grado de autonomía, en lugar de títulos de fantasía.
- Movilidad Interna: Facilitar el movimiento entre equipos multidisciplinarios manteniendo el reconocimiento de tu nivel profesional.
Escala de Niveles (Job Grades)#
Hemos establecido una escala numérica única (de G1 a G9+) que aplica a todos los Gremios.
A continuación, se describen las expectativas generales de capacidad, autonomía e impacto para cada grado:
| Grado | Título Estándar (Individual Contributor) | Título Estándar (Management Track) | Complejidad y Autonomía | Impacto Esperado |
|---|---|---|---|---|
| G5 | Associate | N/A | Baja Autonomía. Realiza tareas rutinarias y estructuradas. Requiere supervisión directa e instrucciones detalladas. | Individual. Su foco es el cumplimiento de tareas asignadas con calidad y aprendizaje continuo. |
| G6 | Intermediate | N/A | Media Autonomía. Ejecuta tareas de dificultad media y domina herramientas estándar. Pide ayuda si se bloquea, pero opera autónomamente en lo cotidiano. | Equipo. Colabora activamente con sus pares y entrega trabajo confiable que aporta al flujo del equipo. |
| G7 | Senior | Team Lead | Alta Autonomía. Es autodirigido y domina profundamente su área. Define el "cómo" solucionar problemas complejos y ambiguos. | Equipo/Proyecto. Mentorea a niveles G5/G6. Es referente técnico, garantiza la calidad y destraba al equipo. |
| G8 | Staff | Manager | Autonomía Total. Enfrenta problemas de inmensa complejidad que cruzan múltiples dominios. Define "qué" problemas vale la pena resolver. | Transversal/Gremio. Define estándares técnicos. Su influencia mejora a múltiples equipos y eleva el nivel del Gremio. |
| G9+ | Principal | Director / Head | Nivel Estratégico. Define la visión técnica a largo plazo y alinea la tecnología con el negocio. | Organizacional. Su impacto moldea la estrategia de la Tribu y el negocio global. |
[Fuente: Resumen ejecutivo Arquitectura de Talento 23people, Tabla 1]
Tracks: Técnica y de Gestión#
Reconocemos que el crecimiento profesional no obliga a convertirse en jefe. Por ello, la estructura de niveles soporta dos caminos paralelos con paridad de estatus y compensación:
- Individual Contributor (IC) Track: Para quienes desean especializarse, profundizar en la arquitectura y la ejecución técnica. Su progreso (de Associate a Principal) se basa en resolver problemas técnicos cada vez más difíciles.
- Management Track: Para quienes se enfocan en las personas, el desarrollo de equipos y la alineación estratégica. Su progreso (de Team Lead a Director) se basa en facilitar el éxito de otros.
Existe un punto de cruce claro: Un Staff Software Engineer (G8) tiene el mismo peso y reconocimiento que un Engineering Manager (G8), validando que la excelencia técnica es tan vital como la gestión.
Criterios de Evaluación#
Para avanzar entre estos niveles, no nos basamos en la antigüedad, sino en la demostración consistente de las siguientes capacidades:
- Autonomía: ¿Cuánta supervisión requieres? ¿Puedes definir tus propias tareas ante la ambigüedad?
- Alcance e Impacto: ¿Tu trabajo afecta solo a tu tarea diaria, a tu equipo completo, o a múltiples equipos dentro de la organización?
- Liderazgo (ya sea Técnico o de Personas): ¿Estás elevando el estándar de tus compañeros mediante mentoría o definición de mejores prácticas?